绩效考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核实施办法”。 等级不同，考核内容不同 基本工资+绩效考核基数+提成=月收入 月收入+年终考核奖金=年总收入 额外：年绩效考评前三名1、150002、100003、5000 指标完成率最后三名：连带分管区域转交至前三名名下并充当副手，降职一级 新产品开发报告被公司采纳并在市场取得一定销量，奖励： 业务代表人员每月绩效考核内容： 1、分管区域内客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号） 2、月销售、回款计划达标 3、日总结，周、月计划与总结，对上司给予的工作安排及评价 4、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护 5、报销单据准时提交 6、分管区域内费用执行情况 7、客户拜访 8、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告 9、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向） 10、上司的评价销售主管人员每月绩效考核内容： 11、分管区域内客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号） 12、月销售、回款计划达标 13、日总结，周、月计划与总结，业务人员工作安排与考核指标，及评价 14、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护 15、报销单据准时提交 16、分管区域内费用执行情况 17、客户拜访 18、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告 19、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）20、上司、下属的评价（各占 50%）省区经理每月绩效考核内容： 21、客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号） 22、月销售、回款计划达标 23、周、月计划与总结，下属任务安排及考核指标，评价。 24、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护 25、报销单据准时提交 26、分管区域内费用执行情况 27、客户拜访 28、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告 29、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）30、上司、下属的评价销售部经理每月绩效考核内容： 31、全部客户对账单回传情况（10 号传出，回传时间最晚 15 号） 32、月销售、回款计划达标情况 33、周、月计划与总结 34、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护情况 35、报销单据准时提交 36、分管区域内费用执行情况 37、客户拜访并了解销售人员工作态度，做出合理评价及建议 38、抽检销售终端与流通情况，确认下属人员报告属实 39、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）40、上司、下属的评价 绩效考核每项基础分数为 10 分，考评 结果将除以 100 作为考核奖金基数百分百，考核分数 为 75 分（包含）以下时，提成减半，考核分数为 50 分以下时，提成取消。月工资扣除 10%作为年终奖金一部分。 绩效考核办法 绩效考核办法1、主任品质检查满分400分，分四项内容，每项100分，四项扣分总和*30%=当月品质检查扣分；2、上月目标责任书及会议纪要未完成工作，每项扣绩效考核一分；3、物业费实收金额...... 绩效考核办法 第三节绩效考核办法第一条为了强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，调动员工积极性，提升管理执行力，推动公司快速发展，特制订本办法。第二条绩效考核是指公司对部门、员工完成...... 绩效考核办法 绩效管理考核实施办法（试行）第一章 总则第一条：为正确评价镇属站办所服务科学发展和新农村建设水平，正确评价干部德才表现和工作实绩，调动工作积极性，促进枨冲经济社会全面协调可...... 绩效考核办法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系...... 绩效考核办法 五里岗街道松林小学绩效管理考核办法为了强化学校管理，增强办学活力，充分发挥绩效激励体制，进一步调动和发挥广大教师的积极性和创造性，提高办学质量，根据威宁县教育局、羊街教管......